Inclusie: geen kostenpost, maar een investering
Maarten Gielen is algemeen directeur van IBN, een sociale onderneming in Noordoost-Brabant die al meer dan 25 jaar mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt helpt aan werk. Samen met Vebego is IBN eigenaar van Toekomst Schoonmaakbedrijven, van waaruit ze niet alleen kijken naar het verschaffen van werk, maar ook het ontwikkelen van talenten. Bruggen bouwen tussen mensen met een ondersteuningsbehoefte en werkgevers die kampen met krapte op de arbeidsmarkt; het klinkt als 1+1=3, maar in de praktijk ligt dat vooralsnog anders.
Met inclusiviteit valt er nog veel te winnen
Toch is dit volgens Maarten een slimme investering voor de toekomst. Bij IBN is inclusiviteit feitelijk het business model. “Werken geeft het gevoel ergens aan bij te dragen en ergens bij te horen”, zegt hij. “Vroeger namen bedrijven nogal eens iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt aan omdat dat een goedkope kracht was. Maar we zijn er nog lang niet.”
De invoering van de participatiewet in 2015 was een stap in de goede richting, maar bracht ook nieuwe uitdagingen met zich mee. Bijvoorbeeld dat sommige werknemers meer behoefte hebben aan ondersteuning dan anderen. Dat vraagt iets van zowel IBN als haar klanten. Ook de Nederlandse regelcultuur werkt niet altijd mee, maar het gaat de goede kant op – niet in de laatste plaats door de krapte op de arbeidsmarkt.
Het gaat niet om zieligheid maar om volwaardigheid
Gielen benadrukt dat mensen met een ondersteuningsbehoefte niet vanuit een beeld van ‘zieligheid’ moeten worden bekeken. “In het verleden waren dit mensen waar ‘we’ een oplossing voor moesten vinden, maar ze zijn juist deel van de oplossing voor onze arbeidsmarkt", legt hij uit. “Het vergt iets meer inspanning om dit te doen, maar je krijgt er wel wat voor terug.”
Indien dat op de juiste wijze gebeurt creëer je een oplossing voor bepaalde vacatures, draag je bij aan een inclusievere samenleving, krijg je loyale medewerkers, en schep je ruimte voor andere medewerkers die bijvoorbeeld hoger opgeleid zijn. Zij kunnen zich dan richten op werk dat meer toegevoegde waarde biedt, wat uiteindelijk bijdraagt aan een beter werkklimaat en hogere betrokkenheid.
De rol van werkgevers
Omdat niet alles voor rekening van de overheid is, vergt inclusief ondernemen ook een actieve bijdrage van werkgevers. “Die gebruik ik ook graag als boegbeeld of ambassadeur,” gaat hij verder. “Bedrijven zoals Vebego. Meer mensen aan het werk betekent ook minder zorgkosten, minder toeslagen en een betere sociale verankering. Werk laat je meedoen in de samenleving. Ik geloof helemaal niet in zieligheid, maar in volwaardigheid. Niet voor niets een belangrijke kernwaarde van IBN. Ik ben trots op de ontwikkelingen die wij als organisatie doormaken, zeker als ik zie wat het oplevert.”
Meer weten over Investeren in Talent?
Investeren in talent is belangrijk. Daar is iedereen het over eens.
Maar hoe pakken organisaties dat aan?
13 professionals uit verschillende organisaties delen graag hun visie. Hoe stimuleren zij inclusiviteit en diversiteit? En welke kansen biedt hen dat? Hoe vergroten ASML, UWV, Pantar, De Postcode Loterij en MBO College Zuid hun maatschappelijke impact? En welke tips heeft hoogleraar René Bakker?
Lees dit én meer in het visiemagazine Investeren in Talent. Download het magazine hier.
